为什么刘强东多年来敢让京东物流一直亏损?

2024-05-23 03:51

1. 为什么刘强东多年来敢让京东物流一直亏损?


为什么刘强东多年来敢让京东物流一直亏损?

2. 京东物流为什么能盈利?

京东物流宣布盈利,是因为京东物流用心做快递。
在12月11日举办的“2017全球新一代物流峰会”上,这也是京东物流十年以来最大规模的一次大会,京东物流CEO王振辉用六个字拆解了他眼中的新一代物流——短链、智慧、共生。谈及京东物流的现在与未来时,王振辉告诉记者,目前京东物流已经处于盈利状态,收入规模在200多亿近300亿元左右。“现在,来自外单收入的增速远高于京东增速。”王振辉进一步表示,外单收入的增长主要来自两部分,一部分来自于京东POP平台上的商家,这也是主流;另外还有与京东商业上没有直接关系的一些合作伙伴,比如网易严选。

一方面,京东的市场规模在不断的扩大,京东物流的市场规模也当然就在不断的扩大,尤其是在京东盈利的情况下,京东物流也当然就可能出现盈利了。实际上我们知道,近年来京东的发展势头是朝气蓬勃的,在腾讯投资京东以后,带给了京东流量和入口,因此京东已经显示出可以和天猫抗衡的趋势来了。因此京东物流的盈利无疑给京东进一步扩大版图,注入了一支强心剂。

另一方面,老百姓也踏踏实实的希望京东盈利,因为大家都能感受到京东物流的精准快。在京东上下单,经常是头天晚上下单,第二天上午就收到货,这种速度有时候顺丰也是不能比的。

总结,京东物流只属于利是京东整体发展趋势向好的一种表现,同时京东物流精准快,盈利符合市场趋势。

3. 为什么刘强东多年来敢让京东物流一直亏损?

京东集团最近不断接到消息,因为经历了裁员事件,集团公布了2018年的收入,引起了外界的广泛关注。2019年初,京东向公众宣布,将京东商城升级为零售子集团。作为京东集团的核心业务,京东商城90%以上的收入来源于京东商城。这说明京东商城对集团的重要性。对于创始人刘强东来说,现在的首要任务是如何保持京东商城的市场份额,如何拓展新市场。

从京东2018年的财务报表来看,其实很多财务指标都高于市场预期。数据显示,京东2018年营收达到4620亿元,同比增长。虽然这样的表现非常抢眼,但据刘强东介绍,京东物流已经亏损12年。仅2018年,亏损就达到23亿元。虽然京东物流已经获得了大量的融资,但如果不改变持续亏损的局面,融资金额最多只能维持两年。

估值100亿美元的京东物流为何多年处于亏损状态?其实,主要原因是京东的外部订单量太小,由于内部成本太高,所以京东物流没有实现盈利。这也是京东取消快递底薪,通过包数计算快递薪资的重要原因。从活跃用户数量来看,2018年第三季度,京东出现了环比负增长。比2017年同期减少860万人。2018年第四季度,虽然有小幅增长,但与市场竞争对手相比,这种增长并不构成“威胁”。活跃用户数量的下降也让京东意识到了这个问题。

在这种情况下,刘强东还打算通过不同类别的服装和新鲜食品来改变这种状况。因为经过这两个类别的扩展,JD可以在女性用户和重复购买率上得到很好的提升。

为什么刘强东多年来敢让京东物流一直亏损?

4. 京东物流为什么能盈利?

12月11日,京东物流CEO王振辉在接受采访时表示,京东物流已实现盈利,收入规模在“200亿-300亿之间”,其中外单收入增长率达到三位数。
今年4月25日,京东正式成立物流子集团,京东老将王振辉出任CEO。在7月份接受财新记者采访时,王振辉曾表示,外单日均100万单,并表示先做起单量,才考虑营收。

京东自2007年全面开始自建物流,其开放业务实际已做了两年多。2014年,京东第一次喊出了“开放”的口号。去年6月,伴随着京东平台战略的提出,整个运营体系也进行了五年来最大的一次组织架构调整。京东成立了专门的开放部门,把所有物流相关的开放业务整合其中,京东的仓、配等物流网络,第一次实现内部打通。

2016年11月23日,京东推出“京东物流”品牌标识,正式宣布京东物流将以品牌化运营方式全面对社会开放,为商家提供线上线下、多平台、全渠道、供应链一体化的物流服务。也就是说,京东的物流体系将不再局限于“自营”商品,而是向全平台商家扩展,甚至是不在京东上进行销售的商品和品牌,也可以使用京东的物流体系。

为结束长期亏损局面,商家入仓的业务是京东物流成立后最重要的目标之一。京东入局物流平台战,不同于阿里巴巴旗下的菜鸟网络只做平台,京东物流亲自下场,上游大量的商家订单和京东自营订单。

5. 为什么京东要自建物流

1、自有物流是企业竞争力之一,物流体系可以提升网购的速度效率和服务质量;
2、京东的自营产品主要集中在大家电3C以及核心商品,自有物流能更好、更方便、快捷的配送。如果其他物流配送大家电可能会存在一定问题;
3、京东自营产品除外有一些商家入驻,其以京东做为仓库并依靠京东配送。

为什么京东要自建物流

6. 京东为什么一定要自建物流?


7. 京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流?

双十一刚结束,京东就发布了2016年Q3的财报,主要数据如下:很多刚进入互联网的人可能会比较意外,京东居然依然处在净亏损状态中,而且比去年同比增长51%的净亏损,是说明京东经营水平很差吗?甚至有媒体评论,质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓,感慨说“站得高不一定望的远,但确实可以摔得狠”。看来,刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪,作为一家持续巨亏企业的老板,还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。看到京东多年持续亏损的财报,就认为刘强东是倒霉孩子的人,估计是缺乏企业财务和金融的相关知识,也缺乏对互联网企业逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的,相信那些投资人和股市上购买京东股票的人,都不是傻子,而是精于计算的金融师,他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩,并给出3、4百亿美金的估值,就是看好京东总有赚大钱的那一天。1、亏损的背后资本市场的反应给出了答案,在这份财报发布之后,股价暴涨11.3%,说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显,如果平均到每天来看可能会更清晰一些,每个季度868亿的GMV,意味着京东上每天的商品销售高达9.6亿,每天有440万个订单新增,这可是相当大的数字啊!目前平均每个订单额217元,若每个订单多赚2元钱,也就是相当于产品平均涨价1%,京东就能直接实现盈利了,但为什么它不这么做呢?为什么不盈利的情况下,华尔街依然这么热捧京东呢?首先,京东是有毛利的。对于他们所销售的单品来看,基本都是高于进价销售的,所以会有毛利,但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等,最后就变成了亏损的状态。其次,京东的亏损是有意控制在一定范围的。相比京东的资产、估值,亏损只是非常小的一部分,京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内,不会对企业的经营造成什么不良的影响。最重要的是,低利润率促进了京东更快速的增长。针对这点来具体解释一下,为什么会制定这样的发展战略。经济学上,有一个关于价格和用户的曲线图,当价格升高的时候,购买的用户就会减少,当价格降低的时候,购买的用户就会增多,所以经济学上,经常会去寻找利润最大化的那个点,在这个点的定价上,能够实现公司的总利润最大化。不过,京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点,而是追求在亏损成本可控的情况下,追求用户增长的最大化。通俗来讲,就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。在电商产品里,尤其是大众类大销量的平台上,价格会是影响用户做决策的重要因素,价格越便宜,就会卷入越多的用户在京东上购买。2、低利换用户的好处积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处:A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本。可以这样理解,1个小区里送10件的成本,远远小于5个小区送10件的成本。对于三四线城市,甚至是农村,这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下,若是某个镇上一个星期只有一个订单,快递员专程跑一趟去送这个快递,成本会有多高。B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期。京东流量变大,成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权,进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低,而且比淘宝店上的进价还更低,这就使得其有更多的竞争优势。很多的商品京东是等卖完了之后,才和商家全部结算的,更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高,这也是很重要的竞争力。C.更大的销量拉高了公司的估值。巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒,拉高了公司的估值,使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金,这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。这样来看,京东的发展战略是非常正确的,通过成本可控的低价实现用户的快速扩张,而不是忙着盈利变现。3、不同的阶段做不同的事京东目前还处在用户还在快速增长,如果对应到产品生命周期里,京东目前处在哪个阶段呢?京东目前还处在成长期,最近正在往四五线城市以及向农村扩张,用户和交易都还在快速扩张的时期。之前有文章里提过,种子期主要目标的是验证商业模式,成长期是快速增长用户,成熟期才是变现的最重要时期。当然,这里要声明一点,我们这里谈到的变现,是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说,并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。比如坐滴滴专车是要收钱的,但是很长一段时间里,滴滴公司是不赚钱,甚至是贴钱的,我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了,因为这个阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时,这个时候就可以认为滴滴是开始变现了。若是在成熟期之前,过早地进行了变现,会出现怎样的状况?A.成长期变现,减缓用户数的增长,容易被竞争对手超越。B.种子期变现,透支还未积累的用户价值,无异于杀鸡取卵。总结起来,最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期,此时最适合变现,也一定要变现,不然就失去了变现的黄金时期。所以从这个角度,我们也可以理解,微博会拿阿里巴巴的投资,开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能,即使有些确实非常影响用户体验,因为这个阶段再不变现,就没有机会了。对于选择变现时机的理解,还可以用「用户价值账户」这个概念来理解,创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为,相当于往这个用户价值账户里存钱,等到我们想要变现的时候,就相当于从这个账户里取钱。我们能够取钱的上限取决于,之前在这个账户里存了多少钱,对于一个还在指数增长的账户,过早取钱肯定就会减少本金,从而减少了未来的增值,影响未来的变现。而且这个账户里所存的钱,更像是在鱼塘里养的鱼,最开始的时候,放进去的其实是鱼苗,如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来,肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候,如不及时捕捞变现,等到衰老病死(相当于用户流失)再变现就很难了。【制造业电商微信内容不错,值得关注】在产品的高速成长期,别急着变现,通过免费或低利润的方式积累大量用户,建立竞争壁垒,等到进入成熟期之后,再进行变现会实现商业价值的最大化。在正确的阶段,做正确的事。4、结语实际上,京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚,现金流足够支持,通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间,不仅没错,而且是必须的。不然,发展就可能被对手们抢先,甚至错过时间的窗口。因为从市场格局来说,互联网跟传统做饭馆生意不同,饭馆基本上是完全竞争的市场,只要有特色、位置好、有价格优势,什么时候开饭馆都不会晚;但互联网的某一市场,因为网络效应和锁定效应,一旦相对成熟,往往会形成自然垄断或寡头垄断市场,领先者的优势巨大,该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花,错过时机,再进入的代价可能会难以想象。举个例子,大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱,但在百度、腾讯之后,又有多少公司能再去玩类似产品呢?当然,并不是所有的烧钱,都是对的,至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析,对能够掌握的现金或持续获得融资的形势,有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒,认为创个业就能有人给投资,花起钱来“傻大笨粗”,太容易成为“先烈”了。我觉得,对众多创业者来说,能成为下一个刘强东的概率,应该是小于百万分之一??刘强东:京东电商其实早就开始赚钱了!双十一前夕,刘强东在接受央视独家专访时表示,京东电商早就已经赚钱了,只是前几年只有投入没有任何收益,京东过去几年曾经有过亏损,但是跟市面上的补贴,那种恶性亏损的公司有本质的区别。京东相信所有的投资和投入,未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值

京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流?

8. 京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流?

双十一刚结束,京东就发布了2016年Q3的财报,主要数据如下:很多刚进入互联网的人可能会比较意外,京东居然依然处在净亏损状态中,而且比去年同比增长51%的净亏损,是说明京东经营水平很差吗?甚至有媒体评论,质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓,感慨说“站得高不一定望的远,但确实可以摔得狠”。看来,刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪,作为一家持续巨亏企业的老板,还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。看到京东多年持续亏损的财报,就认为刘强东是倒霉孩子的人,估计是缺乏企业财务和金融的相关知识,也缺乏对互联网企业逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的,相信那些投资人和股市上购买京东股票的人,都不是傻子,而是精于计算的金融师,他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩,并给出3、4百亿美金的估值,就是看好京东总有赚大钱的那一天。1、亏损的背后资本市场的反应给出了答案,在这份财报发布之后,股价暴涨11.3%,说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显,如果平均到每天来看可能会更清晰一些,每个季度868亿的GMV,意味着京东上每天的商品销售高达9.6亿,每天有440万个订单新增,这可是相当大的数字啊!目前平均每个订单额217元,若每个订单多赚2元钱,也就是相当于产品平均涨价1%,京东就能直接实现盈利了,但为什么它不这么做呢?为什么不盈利的情况下,华尔街依然这么热捧京东呢?首先,京东是有毛利的。对于他们所销售的单品来看,基本都是高于进价销售的,所以会有毛利,但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等,最后就变成了亏损的状态。其次,京东的亏损是有意控制在一定范围的。相比京东的资产、估值,亏损只是非常小的一部分,京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内,不会对企业的经营造成什么不良的影响。最重要的是,低利润率促进了京东更快速的增长。针对这点来具体解释一下,为什么会制定这样的发展战略。经济学上,有一个关于价格和用户的曲线图,当价格升高的时候,购买的用户就会减少,当价格降低的时候,购买的用户就会增多,所以经济学上,经常会去寻找利润最大化的那个点,在这个点的定价上,能够实现公司的总利润最大化。不过,京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点,而是追求在亏损成本可控的情况下,追求用户增长的最大化。通俗来讲,就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。在电商产品里,尤其是大众类大销量的平台上,价格会是影响用户做决策的重要因素,价格越便宜,就会卷入越多的用户在京东上购买。2、低利换用户的好处积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处:A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本。可以这样理解,1个小区里送10件的成本,远远小于5个小区送10件的成本。对于三四线城市,甚至是农村,这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下,若是某个镇上一个星期只有一个订单,快递员专程跑一趟去送这个快递,成本会有多高。B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期。京东流量变大,成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权,进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低,而且比淘宝店上的进价还更低,这就使得其有更多的竞争优势。很多的商品京东是等卖完了之后,才和商家全部结算的,更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高,这也是很重要的竞争力。C.更大的销量拉高了公司的估值。巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒,拉高了公司的估值,使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金,这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。这样来看,京东的发展战略是非常正确的,通过成本可控的低价实现用户的快速扩张,而不是忙着盈利变现。3、不同的阶段做不同的事京东目前还处在用户还在快速增长,如果对应到产品生命周期里,京东目前处在哪个阶段呢?京东目前还处在成长期,最近正在往四五线城市以及向农村扩张,用户和交易都还在快速扩张的时期。之前有文章里提过,种子期主要目标的是验证商业模式,成长期是快速增长用户,成熟期才是变现的最重要时期。当然,这里要声明一点,我们这里谈到的变现,是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说,并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。比如坐滴滴专车是要收钱的,但是很长一段时间里,滴滴公司是不赚钱,甚至是贴钱的,我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了,因为这个阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时,这个时候就可以认为滴滴是开始变现了。若是在成熟期之前,过早地进行了变现,会出现怎样的状况?A.成长期变现,减缓用户数的增长,容易被竞争对手超越。B.种子期变现,透支还未积累的用户价值,无异于杀鸡取卵。总结起来,最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期,此时最适合变现,也一定要变现,不然就失去了变现的黄金时期。所以从这个角度,我们也可以理解,微博会拿阿里巴巴的投资,开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能,即使有些确实非常影响用户体验,因为这个阶段再不变现,就没有机会了。对于选择变现时机的理解,还可以用「用户价值账户」这个概念来理解,创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为,相当于往这个用户价值账户里存钱,等到我们想要变现的时候,就相当于从这个账户里取钱。我们能够取钱的上限取决于,之前在这个账户里存了多少钱,对于一个还在指数增长的账户,过早取钱肯定就会减少本金,从而减少了未来的增值,影响未来的变现。而且这个账户里所存的钱,更像是在鱼塘里养的鱼,最开始的时候,放进去的其实是鱼苗,如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来,肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候,如不及时捕捞变现,等到衰老病死(相当于用户流失)再变现就很难了。【制造业电商微信内容不错,值得关注】在产品的高速成长期,别急着变现,通过免费或低利润的方式积累大量用户,建立竞争壁垒,等到进入成熟期之后,再进行变现会实现商业价值的最大化。在正确的阶段,做正确的事。4、结语实际上,京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚,现金流足够支持,通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间,不仅没错,而且是必须的。不然,发展就可能被对手们抢先,甚至错过时间的窗口。因为从市场格局来说,互联网跟传统做饭馆生意不同,饭馆基本上是完全竞争的市场,只要有特色、位置好、有价格优势,什么时候开饭馆都不会晚;但互联网的某一市场,因为网络效应和锁定效应,一旦相对成熟,往往会形成自然垄断或寡头垄断市场,领先者的优势巨大,该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花,错过时机,再进入的代价可能会难以想象。举个例子,大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱,但在百度、腾讯之后,又有多少公司能再去玩类似产品呢?当然,并不是所有的烧钱,都是对的,至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析,对能够掌握的现金或持续获得融资的形势,有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒,认为创个业就能有人给投资,花起钱来“傻大笨粗”,太容易成为“先烈”了。我觉得,对众多创业者来说,能成为下一个刘强东的概率,应该是小于百万分之一??刘强东:京东电商其实早就开始赚钱了!双十一前夕,刘强东在接受央视独家专访时表示,京东电商早就已经赚钱了,只是前几年只有投入没有任何收益,京东过去几年曾经有过亏损,但是跟市面上的补贴,那种恶性亏损的公司有本质的区别。京东相信所有的投资和投入,未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值
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