京东商城是做什么的,赢利模式是怎样的?

2024-05-23 04:28

1. 京东商城是做什么的,赢利模式是怎样的?

京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。
赢利方法
1、 直接销售收入 京东直接向厂家进货,赚取差价,京东自己做中间商卖产品,这是跟淘宝最大的不同。
2、虚拟店铺出租费   店铺租金、产品登录费、交易手续费。
3、资金沉淀收入   利用收到顾客货款和支付厂家的时间差产生的资金沉淀进行再投资获的利润。
4、通过招租广告赚取广告费。

扩展资料:

京东商城平台简介
京东动作频频,继推出“京东快递”开放物流平台后,又推出了供应链金融服务,面向供应商提供贷款。统计显示京东进入的领域达16项之多,包括收购第三方支付网银在线,上线数字音乐和应用平台,推出网游、在线旅游、医药电商等等。 
烧钱加速扩张存风险 
2012年以来,电商企业间连续挑起了多轮价格大战。频繁的价格战也令京东亏损加剧,有电商人士指出,按照当前亏损速度,京东的现金流将无法支撑一年,而京东的竞争对手也不希望看到京东获得新“弹药”继续开打价格战。
11月京东完成约3亿~4亿美元融资的消息传出,京东官方证实,投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金,估值达72.5亿美元,较之前的估值有所下降。
补充了新的“弹药”之后,短期内京东资金链紧张问题得到缓解,公司加速在物流、金融等领域扩张布局。公司向供应商推广包括订单融资、应收账款融资和协同投资等在内的金融融资、投资服务。为了提升用户体验和公司估值、掌握交易数据,公司收购了第三方支付公司网银在线。
昨日独立电商分析师李成东表示,无论是为了维护与供应商关系的融资服务还是支付,京东拓展互联网金融服务主要是为了增加其核心的电商业务竞争力,并不是随意扩张。
电商热衷一站式购物
据电子商务观察员鲁振旺统计,京东进入的领域达16项之多,除了3C、图书、家电、日用百货购销之外,还包括了互联网金融、第三方支付、网游、第三方配送等领域,京东正在向全业态电子商务迈进。而阿里巴巴的淘宝系也是涉及了十多项领域。
有分析指出,为了吸引流量,拓展营收来源,将电商平台的流量最大化变现,京东商城拓展了包括网络、在线旅游、在线音乐平台、移动应用等多领域的业务,进一步强化其平台优势。
京东拓展实物类产品之后继续拓展虚拟物品等品类,一方面后者建设成本较低、风险可控,而且能帮助京东吸引流量打造一站式购物平台。
京东瞄准快递“肥肉”
京东物流体系“京东快递”正式向第三方商家开放,资料显示京东快递将向加入的商家提供5小时取件服务,并开放其物流服务系统平台,方便商家监控物流信息。
对此,李成东表示,“物流配送是电商企业的核心竞争力之一,同时也是消费者能直接感受到的体验,京东大规模建设物流体系也逼迫易迅、苏宁易购等其他竞争对手跟进投入。”
相关人士认为,一系列的扩张动作显示,京东希望拓展新的营收来源,将其电商平台的高流量变现,另一方面通过打造一站式的购物平台,吸引流量、提高交易额,而这一切也是为日后上市加码铺路。
参考资料来源:百度百科-京东商城

京东商城是做什么的,赢利模式是怎样的?

2. 京东商城的盈利模式是什么?

  1、京东的战略与其他类似则会显得封闭一些,偏向于控制。最为知名的是他的”倒三角“战略以及近期谈到的”十节甘蔗“理论。本文只介绍“十节甘蔗“理论。所谓”十节甘蔗“,实质上是从零售行业供应链的角度解读了利益的分配。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”,即不只是做交易平台,还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节,并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。那些只做单一环节(例如交易平台)的企业则容易走向另一个境地,即把自己的规模越做越大,却挤占了供应商和消费者的利益,不可持续。
  2、其实,作为一个对京东模式比较熟悉的人,十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质,即把控整个零售环节,无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型,对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据,2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%,B2C市场增长迅速,预计2014年在网络购物市场中占比将近半。也就是说,随着消费者购物意识、对品质、服务的重视,B2C将会是未来几年线上越来越重要的购物模式,也会是今后京东和阿里正面交锋的主战场。
  3、提到“十节甘蔗”理论时,说到:“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的,但长期来说是固定的”,这是“十节甘蔗理论”成立的前提。但究竟这个”长期“有多长,老刘并没有给出预计。根据艾瑞咨询最新数据预测显示,2013年网络购物市场交易规模达到1.89万亿,增长近60%。预计2014年到2017年的复合增长率将达到25%左右。从数据上看,网络购物市场未来五年还是会呈上升趋势。虽然天猫等平台型B2C电商只吃十节甘蔗中的某一两节,但依托于其已经做大的体量以及网购市场的人口红利,相信这一两节甘蔗未来五年天猫还是会吃定。当未来几年后网络购物市场出现拐点时,单纯的交易平台式B2C将会被迫转型。而到那时,我大胆的预测,阿里的移动电商、O2O平台一定又会升级完毕,开辟出新的蓝海,从战略层面打击对手(中国的个人消费水平还远未到天花板)。而如果京东想超越阿里,应该要趁着现在阿里移动电商布局未完,抓紧进行以自建物流为优势的O2O,以及移动互联网的布局。
  4、2014年Q2,京东的财务表现应该说是符合市场预期的。京东Q2 GMV达到630亿,同比增长107%;净营收286亿元,同比增长64%;活跃用户数达到3810万,同比增长94%;订单数也有126%的同比增长。可以看出,京东上半年依旧在进行品类扩充,活跃用户数的增加也带动了交易额、净营收的增长。另一方面,在物流建设方面,仓库个数环比增长13%,达到97个;配送中心环比增长12%,达到1808个;京东配送的城市覆盖数达到1780个,环比增长27%,而对应的订单履约费用环比增长47%。这些数据表明,京东Q2继续实施大规模物流体系建设,在品类扩充的同时,不断进行物流体系升级,用优质的物流服务吸引更多的用户下单。同时,由于Q2与腾讯的战略融合,产生了无形资产的摊销以及其他相关费用,产生5.8亿净亏损
  5、在效率方面,京东Q2的存货周转天数一直稳定在34天左右,并没有随着SKU的增加而变长;同时,应付账期较Q1也在缩短,达到48天。这再次说明,京东的物流体系是京东最有竞争力的资产与核心竞争力。
  6、在成本方面,京东Q2与腾讯进行了战略合作,融合了拍拍、易迅、QQ网购等腾讯电商部分,以及微信、手Q等流量入口。营销、研发、订单履约费用大幅上涨,体现在与腾讯融合相关的物流员工、研发员工的招聘、薪金支出,以及与腾讯战略合作的无形资产摊销上。
  7、京东依旧在执行”十节甘蔗“战略,在电商领域深耕细作,打造整个零售渠道与用户的无缝对接。依靠Q2订单量的增大以及稳定的物流体系升级建设,继续实现营收增长。但可以看出,Q2中营收增长的部分实际上与腾讯融合的战略花费相抵消,并且还有近6亿元的净亏损。而这部分巨大的资产(易迅、拍拍、各种移动入口)究竟该如何增收、变现,将直接关系到京东下半年及未来的经营表现、移动布局的效果、乃至与阿里的竞争。

3. 京东商城是做什么的,赢利模式是怎样的?

京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。
赢利方法
1、 直接销售收入 京东直接向厂家进货,赚取差价,京东自己做中间商卖产品,这是跟淘宝最大的不同。
2、虚拟店铺出租费   店铺租金、产品登录费、交易手续费。
3、资金沉淀收入   利用收到顾客货款和支付厂家的时间差产生的资金沉淀进行再投资获的利润。
4、通过招租广告赚取广告费。

扩展资料:

京东商城平台简介
京东动作频频,继推出“京东快递”开放物流平台后,又推出了供应链金融服务,面向供应商提供贷款。统计显示京东进入的领域达16项之多,包括收购第三方支付网银在线,上线数字音乐和应用平台,推出网游、在线旅游、医药电商等等。 
烧钱加速扩张存风险 
2012年以来,电商企业间连续挑起了多轮价格大战。频繁的价格战也令京东亏损加剧,有电商人士指出,按照当前亏损速度,京东的现金流将无法支撑一年,而京东的竞争对手也不希望看到京东获得新“弹药”继续开打价格战。
11月京东完成约3亿~4亿美元融资的消息传出,京东官方证实,投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金,估值达72.5亿美元,较之前的估值有所下降。
补充了新的“弹药”之后,短期内京东资金链紧张问题得到缓解,公司加速在物流、金融等领域扩张布局。公司向供应商推广包括订单融资、应收账款融资和协同投资等在内的金融融资、投资服务。为了提升用户体验和公司估值、掌握交易数据,公司收购了第三方支付公司网银在线。
昨日独立电商分析师李成东表示,无论是为了维护与供应商关系的融资服务还是支付,京东拓展互联网金融服务主要是为了增加其核心的电商业务竞争力,并不是随意扩张。
电商热衷一站式购物
据电子商务观察员鲁振旺统计,京东进入的领域达16项之多,除了3C、图书、家电、日用百货购销之外,还包括了互联网金融、第三方支付、网游、第三方配送等领域,京东正在向全业态电子商务迈进。而阿里巴巴的淘宝系也是涉及了十多项领域。
有分析指出,为了吸引流量,拓展营收来源,将电商平台的流量最大化变现,京东商城拓展了包括网络、在线旅游、在线音乐平台、移动应用等多领域的业务,进一步强化其平台优势。
京东拓展实物类产品之后继续拓展虚拟物品等品类,一方面后者建设成本较低、风险可控,而且能帮助京东吸引流量打造一站式购物平台。
京东瞄准快递“肥肉”
京东物流体系“京东快递”正式向第三方商家开放,资料显示京东快递将向加入的商家提供5小时取件服务,并开放其物流服务系统平台,方便商家监控物流信息。
对此,李成东表示,“物流配送是电商企业的核心竞争力之一,同时也是消费者能直接感受到的体验,京东大规模建设物流体系也逼迫易迅、苏宁易购等其他竞争对手跟进投入。”
相关人士认为,一系列的扩张动作显示,京东希望拓展新的营收来源,将其电商平台的高流量变现,另一方面通过打造一站式的购物平台,吸引流量、提高交易额,而这一切也是为日后上市加码铺路。
参考资料来源:百度百科-京东商城

京东商城是做什么的,赢利模式是怎样的?

4. 京东商城主要盈利模式

亲,您好!对于您问的【京东商城主要盈利模式】的问题做以下解答:京东商城主要盈利模式如下:京东的盈利模式主要分为以下五点: 1.、广告费。目前,网络广告逐渐披人们接受,商家会买商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。对于京东来说,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。 2、虚拟店铺出租费,主要包括:店铺租金、广告登陆费、交易手续费等等。【摘要】
京东商城主要盈利模式【提问】
亲,您好!对于您问的【京东商城主要盈利模式】的问题做以下解答:京东商城主要盈利模式如下:京东的盈利模式主要分为以下五点: 1.、广告费。目前,网络广告逐渐披人们接受,商家会买商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。对于京东来说,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。 2、虚拟店铺出租费,主要包括:店铺租金、广告登陆费、交易手续费等等。【回答】
京东的盈利模式主要分为以下五点: 3、广告收入和关键词竞价收费,京东整合了淘宝4亿多卖家,首页每天的访问量都接近1亿人,是一个非常好的广告平台,广告主要有;商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。并且,京东允许商家付费购买关键词,以提高在搜素结果中的排名,提高店铺的流量。 4、软件和服务收费,京东根据卖家的需求开发了大量的软件,具有很好的销量,据胡每一个商家都会购买一部分的软件和服务,以使自己的店铺能够得到更好的发展。 5、资金沉淀收入,利用收到顾客贷款和支持供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获利。京东商城第三方支付有zfb、快钱和财付通,【回答】

5. 京东盈利模式是什么

要做好京东的运营,首先要了解京东大环境。\x0d\x0a1、客户群,京东的客户群,相对于淘宝来说,比较偏好于品质好的产品而非价格低廉的产品,所以,你的产品设计,详情页设计,要有让人信服的文案。不需要夸大和过分宣传。最好能开通货到付款,转化率会提升很多。\x0d\x0a2、流量构成,京东的店铺流量构成主要可以分为4个部分:\x0d\x0a第一部分、自然搜索流量,在一个良好的店铺里,自然搜索流量所占的比例应该是在30%-40%之间,也是人们普遍使用的购物方式。这一部分的转化率可以反映店铺产品的真实平均转化率,可根据这个数据做调整。\x0d\x0a第二部分、三级类目流量,这一部分流量是京东客户比较偏好的购物方式,正常的情况会占所有流量的30%-40%之间。\x0d\x0a第三部分、京东站内付费推广,现在的京东付费推广,已经集中到京东商务舱里了,它是一个类似于淘宝的直通车和钻展结合的推广方式,鄙人尤其善于这个,目前来看,ROI还是很容易做起来的。\x0d\x0a第四部分,这一部分流量是属于活动流量,积极和对接人沟通,会很容易获得一些广告位和团购位的支持,从而获得活动流量和团购流量,这一部分流量一般会很大,持续时间不长,这时候一定要给与一定优惠,或者做一些满减或者满赠的促销,尽量促成成交,销售额上去之后,会更容易获得下次的活动位置。\x0d\x0a3、转化率和客单价,这两个数据算是很重要的数据了,要求运营人员一定要从产品作为出发点,选品推广的时候,选出几个款作为引流款,然后配以关联优惠,充分利用流量,就会整体使销量提升。\x0d\x0a4、刷单。京东和天猫不同,京东必须要会刷单,这是有很大技巧的。\x0d\x0a我是做了两年多京东的,还是比较熟悉的。如果有兴趣,可以联系我

京东盈利模式是什么

6. 京东盈利模式是什么

京东的盈利模式主要分为以下五点:
1.、广告费。目前,网络广告逐渐被人们接受,商家会买商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。对于京东来说,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
2、虚拟店铺出租费。主要包括:店铺租金、广告登陆费、交易手续费等等。
3、广告收入和关键词竞价收费。京东整合了淘宝4亿多卖家,首页每天的访问量都接近1亿人,是一个非常好的广告平台,广告主要有:商品展示广告、品牌展示广告、旺旺植入广告等等。并且,京东允许商家付费购买关键词,以提高在搜索结果中的排名,提高店铺的流量。
4、软件和服务收费。京东根据卖家的需求开发了大量的软件,具有很好的销量,据胡每一个商家都会购买一部分的软件和服务,以使自己的店铺能够得到更好的发展。
5、资金沉淀收入。利用收到顾客贷款和支持供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获利。京东商城第三方支付有支付宝、快钱和财付通。

业务发展:
京东先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。

7. 京东商城的经营战略是什么

以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量,从而获得利润,此外靠厂商返点和其他补贴获利
 
京东商城只有办公室、员工、库房费用,而库房成本一平米才0.25元/天。凭借没有实体店各项成本,使得京东商城的价格比传统零售商低了三成,以做到比国美、苏宁还要便宜。
 
传统渠道存在经销商、分销商、零售商等四五个环节,每个环节利润都很薄,而京东只有一个环节。为了保证其低价格的竞争力,在京东网站上的商品介绍中赫然写着:“如果您发现有比京东价格更低的,欢迎举报……”
 
京东商城还提供正规产品的发票,以保证产品质量和售后服务。

京东商城的经营战略是什么

8. 京东商业模式是什么

问题一:京东商城的运作方式和盈利模式是什么?  运作方式: 
  主营业务盈利: 京东商城是典型的电子商务企业,其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游,优化供应链,在商品成本方面下工夫,通过商品经营的主营业务来争取利润; 
  轻资产,快周转 :B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道,京东商城同时将资金用在刀刃上,建立强大的信息系统,以支持实现庞大的销售规模同时高效运转; 
  盈利模式: 
  1.成本控制 
  (1)网上商店节省人工费用:京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数,按一定的权重进行汇总计算,得出消费数据,最大限度地节省人力、物力及资金,为京东带来更多、更大的利润。 
  (2)利用网络平台进行市场营销:京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法,积极开拓多元化的销售渠道,并进行网上追踪销售。 
  (3)节省房租:由于去用网上商店的经营方式,公司只需要办公原址和仓库,并不需要实体店铺,这样就可以规避现在日益增长的高额租金,从而减少公司资金周转压力,为低价策略腾出发挥的空间。 
  2.赚取采购价和销售价之间的差价 
  立足微利,毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。 
  3.广告收入目前,京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来,京东在这一方面获得的利润会更多,必将在这个平台上独占一块。 
  
   问题二:京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么  
  
   问题三:请问淘宝与京东商城商业模式有什么异同?  京东商城是类似大商场,老板就是一家,什么都卖,但是不会有重复卖的。淘宝是小商品市场,虽然什么都有,但是是由无数小卖家 *** 起来的 
  京东商城是b2c购物网站,淘宝网是b2c和c2c结合的网站。什么是B2C?什么是C2C?下面分别为大家解释。B2C是英文Business-to-Customer(商家对顾客)的缩写,而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。c2c实际是电子商务的专业用语,是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间 ,因为英文中的2的发音同to,所以c to c简写为c2c。c指的是消费者,因为消费者的英文单词是Consumer,所以简写为c,而C2C即 Consumer to Consumer。 
  
   问题四:京东的商业模式应该从哪些方面来说  淘宝是以C2C崛起,京东是以B2C崛起。 
  京东的自建仓储物流是一大亮点。 
  
   问题五:京东盈利模式是什么  京东主要有两方面,一是自营,京东自己采购,自己销售,赚取差价;二是第三方公司销售,但是京东要收取扣点,按销售比例扣点赚钱; 
  
   问题六:京东的商业模式与苏宁易购有什么异同  苏宁易购最好,经常在上面买东西,正品啊, 京东一般吧,有的东西比苏宁的稍微贵点,库巴没卖过东西,不能乱评介! 
  
   问题七:比较京东商城与阿里巴巴的商业模式、异同点、谁最具有优势  京础商城是自营,阿里巴巴是平台。从本质上讲,两者完全不一样。 
  京东商城自主经营,相当于自己采购自己销售,赚取差价。销售规模越大,议价能力自然越强。当然配套设施,物流、仓储、客户服务等都要求很高,它更注重用户体验,而且也对用户体验直接负责。 
  而阿里巴巴属于平台型的,相当于物业房东。平台型的,流量越高,用户越多,自然就越赚钱,所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。 
  
   问题八:京东店经营模式?  京东目前可以合作的模式有四种FBP LBP SOP SOPL 
  FBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 商家五地入库(北京,上海,广州,成都,武汉),从仓储 到配送 到客服都是京东来操作, 京东本身自营的产品所有能享受的服务,商家都能享受(支持211限时达,自提,货到付款,POS刷卡),客户体验值最高。 
  LBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 商家无须入库,要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货,分别发货到京东的五地仓储,36小时内到京东商城仓库,由京东来开具给消费者的发票。 
  SOPL 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 商家无须入库,要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货,分别发货到京东的五地仓储,36小时内到京东商城仓库,由商家来开具给消费者的发票。 
  SOP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品,描述,价格), 跟淘宝商城模式比较类似, 抚求订单产生后12小时内发货,由商家来承担所有的服务。 
  
   问题九:京东商城属于什么电子商务模式  B2C,business to customer。企业对个人的在线商城,类似的还有凡客、红孩子、麦包包 等等 
  
   问题十:京东商城的经营模式!!!  这是个很简单的模式 
  
  在各区域 城市建立多个物流点 
  和多家企业进行签约 一开始必须是自己进库存 
  从总库出单 分配到各城市总库 再到各城市物流点 再进行配送 
  
  一开始京东和易讯都做不到一天内送达(除总库所在城市) 后来配送点多了 物流队伍稳固后 基本上 总部所在城市或热门城市一天两送 周边城市一天一送或隔天一送 
  另外有专业的网站建设和维护团队 后勤及客服团队 商业策划和中层管理团队 
  
  订单流程为 
  网站客户经过网络平台 网站下单 订单由后台审核后 出单到总库 总库出单并将货物打包 分流给各地城市总库 各地城市总库再分流给城市内各区域配送点 配送点人员进行配送 客户收货 付现刷卡这样子 
  
  希望对你有帮助 这样的模式是属于前期需要压库存 有风险 并且退货等情况自理的 需要资金投入 
  在模式稳定后就能吸引风投 薄利多销 并且由单一的产品类别可以往多元市场进行拓展 
  并且能引入很多商业模式及合作伙伴的电子商务B2C B2B平台 
  
  做的好的固然有 失败的也不在少数 
  国外亚马逊 新蛋 国内早期也有很多 
  
  希望对你有帮助~